2015年度总结会董事长讲话
各位同事，各位员工：
今天，我们欢聚一堂，隆重举行一年一度的集团年会，回顾过去，总结2015年的工作得失，展望未来，我们部署2016年的工作任务。这是一个务实的年度工作会议，也是一次庄严的誓师大会，更是一次在兰州天正中广集团发展史上具有重大历史转折意义的盛会。
2015年，中国经济面临下行压力，经济增长趋缓，GDP 增幅继续回落，经济发展进入“新常态”。房地产市场人气低迷，销售和去化缓慢，同时伴随着许多行业的产能过剩，产业结构失衡，股市巨幅震荡，中国经济步入了调整期。在去年整个经济发展不利的大环境下，公司全体员工按照集团的统一部署，紧紧围绕年初制定的目标任务，坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作。一方面，我们完成了宜景湾尚城二期的全面竣工，实现了4.2个亿的销售额，为集团持续、稳健发展争取了有利条件。在资产管理方面我们取得了稳步发展，获得了年度收入近4千万元，取得了可观的经营业绩和经营成果。另外我们小额贷公司也进入了稳步发展阶段，初步形成了自己的业务运营模式。2015年集团的物业管理团队也取得了很大的进步，全面完成了年初制定的各项工作目标和任务。这些都是我们去年工作的积极的一面。但是对照年初制定的《经营目标责任书》，还有相当一些单位和部门没有完成去年的工作目标和工作任务，没有实现对集团的承诺。借这次总结大会契机，没有完成目标任务的单位和个人必须严格自我反省，找出自身的不足和问题所在。认真总结经验教训，努力改正自身的缺点和不足。只有这样，我们才能在新的一年里，知耻而后勇，迎难而敢上、求真务实，努力工作，才能实实在在的取得工作成果。
各位同事，2016年注定是不平凡的一年。新年伊始，全世界经济走势大幅震荡，国内经济走势也不容乐观，面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，我们一定要有大局意识，忧患意识，一定要认清形''''势，摆正心态。我们只有抢抓机遇，迎难而上，奋力拼搏，苦干实干，才能化险为夷，才能变不利为有利，才能完成我们的考核目标。今年围绕集团的战略规划和工作目标，我们重点要抓好以下几项工作：
一、深耕房地产，稳步求发展
我们要继续加大房地产业务的投资力度，房地产虽然面临着市场低迷，销售缓慢和各种政府政策的制约瓶颈等不利因素，但在当今社会经济领域，房地产依然是最具投资价值的行业之一，房地产依然是最有经济潜能最具快速成长性的行业，尤其重要的是房地产投资回报的超级稳定性，现金流动的稳定性，这一切都决定了我们集团在今后业务发展中，要始终把房地产开发放在一个重要位置，把房地产开发作为我们集团的压舱石和稳定器，通过加大房地产版块的投资力度，加快对房地产这块沃土的深耕细作，为集团业务的稳步发展打好坚实基础。
我们要积极开拓，锐意进取，紧紧围绕兰州中心城区及其周边区域勇于突破，勇于开拓，尽快确定和落实一些适合集团开发的新项目，加快规划，设计等前期手续的办理，全面加速推进马滩项目的成功落地和顺利开工，加快西苑华府四号楼的手续办理和开工建设。同时还要加快尚城三期的开工建设准备工作，加强对开工节点的控制，争取早日开工，通过打好尚城三期的攻坚战，为中广宜景湾尚城圆满收官创造条件。在营销管理方面我们要强化营销队伍，加大营销力度，完成销售任务，所有集团承担房地产任务的各单位和部门，一定要齐心协力，敬业进取，努力拼搏，踏实苦干，全面完成集团下达的房地产年度目标任务和绩效考核指标。
我们要加强房地产业务板块领导班子和管理队伍的自身建设，常言说打铁还要自身硬，没有金钢钻，干不了瓷器货，我们要做好房地产业务，必须要有一只思想纯正，技术过硬，作风扎实，能征善战的管理队伍，必须要有一个高素质，高水平，能管理会运营的强有力领导班子，我们要加强和充实房地产领导班子的人员配置，要建立一个强有力的房地产业务的核心领导班子，来管团队，带队伍，促项目，求发展。我们要打造一支高效精干具有职业精神和专业技能的房地产专业管理团队，加大绩效考核力度，使集团的房地产业务管理全面升级，让集团的房地产业务现状发生根本性改观。
二，加大资产运营的管理力度，夯实资产运营的管理基础
我们要加大资产运营的管理力度，加快资产并购的投资节奏，加强资产管理团队的建设。这样才能夯实资产运营的的基础。固定资产和商业物业的持有经营一直是我们集团经营谋划的一个重要组成部分，资产持有和运营在集团的业务发展中具有十分重要的意义，资产经营能很好的配置资金和资源，能提供稳定的现金流，能很好的平衡市场变化对主营业务的冲击。多年来我们一直在积极筹划资产经营这块业务，也取得了很大的经济效益和经营成果，但总体上看我们在资产管理运营这一块业务上做的还不够好，我们对资产的投资力度还不够大，步子迈的还不够快，资产的规模还偏小，资产管理团队还没有进入到资产管理的核心领域--资产并购和资本运营，没有完全发挥出资产管理的功能和作用，而只是出租房屋，收取租费，没有将资产管理经营做为一个完整的经营链条，没有在资本运营和资产投资并购上下功夫，而仅仅是在资产管理的末端出租收租上着力，这离正常的资产管理要求是远远不够的。这些都需要我们认真总结经验，找出问题和不足，不断积极探索，不断学习提高，改变经营格局。同时今年集团要加大资产并购的投入，加快资产并购的步伐，要尽快获得一些优质资产项目，使集团的资产经营规模迅速扩大，经营实力进一步增强。集团的领导班子一定要把资产并购和资产运营放在和房地产一样的重要的位置，常抓不懈，一抓到底，抓出成效，抓出成果。
三，拓宽投资融资渠道，发力小额贷款公司
我们要大力拓宽融资渠道，加大筹资力度，盘活存量资金、借力金融资本市场，谋划多种投融资运作模式，寻求集团投资融资业务的新突破，这是一项困难而重要且极具挑战性的工作，面对今年严峻复杂且多变的经济形势，我们必须站在战略的制高点上，放眼长远，未雨绸缪。要充分利用各种资源，各种渠道，通过多元化的资本运作，降低融资成本，拓宽融资渠道。有效运用金融杠杆和资本纽带，获得更多廉价资金，为整个集团业务的发展提供强有力的资金保障和支持！同时我们要实现产业和金融的结合、投资和融资结合。积极组建投资团队，拓宽投资渠道，开展投资业务，获得投资回报。小额贷公司经过多年的发展，逐步摸索出了一些有效的业务模式，积累了一定的运营经验，今年小额贷公司要乘势发力，扩大业务规模，创新业务模式，利用互联网，探索贷款业务的线上线下模式，运用新思维，谋划资金筹集的新方法和新渠道，增强自身造血功能，让小额贷公司的业务经营迈上一个新台阶。同时我们还要扎实推进投资融资和小额贷款业务的合理布局，优化投，融，贷业务的资金配置，强化投，融，贷管理团队的建设，强化投，融，贷领导班子的建设，通过引进人才，充实团队，制定激励机制和风险管控机制，促使投，融，贷业务获得全面提升和发展，争取用三年左右的时间使投，融，贷业务成为集团的又一个重要支柱产业。成为整个集团一个新的利润增长点。
四，精心打造物业品牌，全面提升服务内涵
天正物业公司经过二十年的发展，如今已经成为一个中等规模的物业管理公司，所管理的物业面积已接近百万平米，在行业内有着良好的声誉和口碑，近几年通过提供一流服务，塑造一流品牌，建立一流团队，办理物业一级资质等活动及其推动作用，天正物业公司获得了很大的进步和提升，软实力和硬实力都得到了空前增长。抚今追昔，我们感慨万千，物业公司由原先几个人发展到现在几百人的管理团队，这是一个很大的成就，同时也向我们昭示了一个真理，只要功夫深，梦想变成真。今后我们要进一步做大物业管理规模，扩大物业管理团队，物业管理规模要向两百万平米的目标迈进！物业公司领导班子要继续按着一流品牌，一流服务，一流团队，一流企业的总体要求，不懈努力，真抓实干，努力拼搏，完成使命。同时物业公司要在延伸服务链条，扩大服务内涵，做好增值服务上下功夫。要做好电商服务平台，利用互联网科技，创新社区服务模式，不断给社区住户及周边百姓提供全新的服务体验和全方位的便捷服务，全面升级物业管理模式和服务模式，为全面打造文明社区，文化社区，科技社区，惠民社区而努力奋斗！
五，优化集团管理，苦练企业内功
2016年是我们兰州集团的“改革年”、“整顿年”和“治理年”，也是兰州集团新的创业年。我们要通过一年的努力，要在制度建设、人才招聘、计划管理、绩效考核、财务管理，规范审计等方面取得进步。要通过招贤纳士，优化组织结构，吸引一批优秀人才加入公司，为企业的各项业务发展注入新的活力。我们要清醒地认识到，集团在运营管理、团队协作、工作绩效、企业文化建设等方面还需要大力提升和不断完善。今年我们要进一步优化集团管理，苦练企业内功。
（一）优化运营管理架构，降低内部运作成本。企业运营管理必须为经营服务，必须为一线生产服务。我们要重视运营管理的实效性，要杜绝推诿、扯皮，讲空话。要讲求团队协作，注重相互配合，降低沟通和协调的成本，切实提高工作效率和工作质量。为此，每一位管理人员，必须以身作则，爱岗敬业；必须努力提高自身的管理水平和业务水平；必须不断提高服务意识和大局意识，把服务做到位，把管理做到家。
（二）深化经营目标责任制，完善绩效考核机制。今年，要进一步完善各单位的年度经营目标，全面实施绩效考核。通过绩效评定，对于认真完成工作任务，为集团作出突出贡献的部门和个人实施奖励。对于未完成工作任务，经过提醒和帮助无法改善其工作绩效的，予以降职、降薪，直至劝退。对于不负责任得过且过混日子的，我们要坚决清理、淘汰出局。对损害公司利益甚至违法犯罪者要绳之以法，绝不姑息。要实行“能者上，庸者下”，为能干事、肯干事的员工创造良好的职场环境。
（三）完善人才招聘和培养机制。人才是企业发展的核心因素。要根据实际需要，引进认同企业价值观的、德才兼备的员工。中正广大、奋发有为，应该成为全体员工的共识。要注重员工的品德教育，法制教育。要利用各种培训，逐步提高员工的业务水平，提高管理者的管理水平。注重人才梯队建设，重点培养忠于企业、德才兼备的业务精英和管理骨干，激励他们为企业做出更大的贡献。
（四）不断推进企业文化建设。企业文化是汇聚企业精神，彰显企业价值观，是促进企业长期稳定发展的原动力。我们要不断凝练企业价值观，注重员工的品德教育，注重对员工的人生观、价值观的正确引导。利用丰富多彩的文体活动，培养员工的团队精神、协作精神。打造一支精神饱满、斗志昂扬的员工队伍，促进企业各项事业的全面发展，使企业面貌得到根本性改变。
各位同事，2016年是充满挑战的一年，更是充满希望的一年。我们只有团结一心、抓住机遇，奋力拼搏，锐意进取，才能完成今年的目标和任务。新的征程已经开始，让我们共同怀揣兴业报国的理想，努力谱写天正中广的新篇章。最后，值此新春佳节来临之际，请允许我向全体员工及家属致以诚挚的节日问候：
祝大家新春快乐，身体健康、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家！
2016年2月4日
